תהליך הקמה והטמעה של קוד אתי
יש להבין כי בניית מדיניות ערכית היא לא אירוע אלא תהליך, כשהתהליך חשוב לא פחות מן התוצר. התהליך כולל חשיבה רפלקטיבית בכל דרגי הארגון, חשיבה מעמיקה ברמות שלא מקובלות לרוב בחיי היום יום של החברה.
תהליך החשיבה מתחיל בפרט ובערכיו, וממשיך למטרות הארגון ודרכי השגתן. בהמשך יש לתת את הדעת על חשיבות רווחת העובדים, הן רווחה פיזית והן רווחה שבתחושה, על דרכי ניהול הולמות ואפקטיביות.
חלק חשוב בתהליך ההערכה הוא דיון במטרות ארוכות טווח, מטרות חברתיות, לאומיות וסביבתיות. החשיבה נותנת הזדמנות לרענון וזו תרומה חשובה, בנוסף לכדאיות העסקית-כלכלית שטמונה בתהליך פיתוח הקוד האתי.
התוצאה, שמוגדרת לעיתים כקוד אתי, איננה רשימת סעיפים יבשה וקפואה. הקוד כולל דרכי פעולה, מדיניות, ותהליכים לבירור בעיות, ותגובות הולמות.
הדרך הטובה ביותר להכיר את נושא האתיקה מתחילה בפגישות עם חבר ההנהלה הרלוונטי, הצגת הנושא לפני הנהלה, ואולי מספר פגישות לאימון אישי בנושא.
בהמשך יש לקבל החלטה אסטרטגית בהנהלת החברה, ולהיכנס לשלב הראשון של מיפוי הצרכים ופיתוח ההבנה לגבי הערכים והמושגים הבסיסיים של האתיקה.
בשלב זה נוכל לבנות את לוח הזמנים והתכנית המפורטת שתשרת את חברתך כמפת דרכים לבניית תכנית אתיקה והטמעתה המוצלחת.